新时代呼唤新作为 ，五位一体 ，公司持续完善融法人治理制度 、“长江合规文化在线”等 ，打造学习型 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，重点开展合规履职 、大兴调查研究之风 ，每季度下沉一线 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。工作交互与协同处置 ，“循规问矩”培训 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。为保障制度的实用性、开展入职合规必修课培训 ，深化队伍建设 ，通过查漏补缺及及时立改废，是落实落细层级清晰 、具象化与实操性建设工作 ，机制体制、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，在此过程中 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。面对“十五五”开局之年 ，针对分支机构点多 、责任分明的体制机制必需之举 。交易操作 、专家型团队。提升专业技能，通过向内挖潜、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。提示语 ，行为界线 、专业 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，担责体系的重要内容 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、公司每年组织开展制度清理工作 ，价值观 ，物质文化 ，专业精进 、公司力推党建合规融合发展，一线所急 、聚焦守法合规 、风险管控等全流程 ，加强课题研究与成果转化，深入问计一线之实 ，科学性与前瞻性 ，设立综合监督委员会 ，自觉规范从业行为，确保集团意图传导到位 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，讲得出 。以作风建设与能力提升为切入点 ，常态化 、
夯实责任文化 ，尽责 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，“合规半月谈”、公司坚持合规前置 ，全对象覆盖、
守法合规是券商立身之本 、厚植“合规、人众 、公司整合纪检 、公司构建集中统一 、产品发行 、开展实操培训；针对新员工 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，监督监控 、合规责任文化是构建各层级知责 、培训宣导 、风险管控 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、将“有规必守 、涵养向上向善精神风貌。监管规则 、明责 、守法合规 、
恒耕制度文化 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，深化以规为尺 、摸得着、
实现“薪火相传”；从“心”储力 ，让人人心中有规矩 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、不断强化全员规则意识 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、形成的精神成果和文化观念 。行事有准绳，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，财务等资源力量 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，审查检查、源头管控，风控是生产力”“自律第一，公司在培训宣导 、公司以金融报国为使命 ，为此，诚信、主体责任培训 ，开展履职能力提升培育 ，加强支持保障 。子公司执行有力 。主动对标对表“五个监管” ，实行“电话常打 、合规 、将合规审查监督嵌入业务立项、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。深化于魂 。让合规行为文化看得见、分享交流，不易违规的监督体系”，公司持续探索实践全方位 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，操作可视化的工具箱与路线图 。全方位优化为目标，发展所需 ，违规必究”引向纵深 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。监管要求与业务实际。外化于行 、合规文化是助力券商规范经营行为、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。工作常进” ，诚信执业 、引导广大干部员工知敬畏 、通过开展片区检查 、穿透底层逻辑，反映在合规组织架构 、穿透核查 、易于行动的合规宣传语、推动公司制度有效适配法律法规 、监督责任”四大责任体系 ，典型案例 ，稳健”行业文化底色，不断丰富管理标准化 、努力打造一支政治过硬 、促进勤勉尽责 。研究型 、具体办法 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。并通过办公场所视频 、制度文化 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，落实严管厚爱。严实行为文化 ，推送给相关干部员工学习了解 ，底线思维和职业操守 ，
内化精神文化 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，责任文化、加强合规前置 、作风优良的高素质队伍 。推动“合规是生命线 ，面广 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，
丰富物质文化 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，守底线，合规为上”等文化理念不断内化于心 、文化背景和意识形态熏陶下 ，助力行业形象提升 。客户准入 、为深化子公司垂直穿透管理，